A-SHAN的時事討論(籌備新站中...)

聽到長官講明了

別在網路上談論軍中的任何事情

而且疑似隱涉版主有多嘴的嫌疑

《台中捷運施工吊209公噸鋼樑砸落 4死4傷》

正在台中上營造相關課程的我，一聽聞到這則新聞，就聯想到災難原來離自己這麼近，整個感到惶恐與震驚。

這件工安意外發生在台中捷運綠線正在進行「曲線段鋼梁」吊掛作業，當起重機吊跨厚重的鋼條時，沒對準固定帽的對口，銜接不慎的情況下，吊車就將鋼索放鬆，以致重達兩百噸的鋼梁瞬間就砸落到車道，一名女駕駛與三名工人當場死亡、附近四個人重傷。

其實，每一件的工安意外看似是"意外"，但其實八成以上的工安意外是可以避免的。從負責整起工程進行的施工廠商、現場的督導監視人員、第一線進行施工工人們，這三者之間有沒有做好「自護、護護、監護」?有沒有在工程進行前做好「安全作業標準」?有沒有排除現場環境的所有危害因子?有沒有對員工進行安全宣導?在場的安全器具與設備有沒有齊全?到底是「趕工第一」還是「安全第一」?

絕大部分的災難並不是突然而來的，而是一環扣著一環的，營造廠商急著進度、監視人員掉以輕心、施工工人不以為意，從上級到下屬都對工程安全毫不重視，那發生工安意外的機會是遲早的事。

一個城市的文化意象並不是蓋幾棟摩天大樓或是建造多少新穎的硬體設施，一個城市的文化意象要看當地的建築與環境的協調，透過創新的思維塑造在地的獨門特色。

而這間透過花媽市長的規劃與高雄人共同募款、捐書等協力所建造的「高雄市立圖書館總館」，不只是外表相當顯赫，館藏資源也相當豐富，同時也是代表高雄人榮耀的象徵。

從外觀上我們明顯可以感覺像千層蛋糕

這是大門入口的樣子  相當氣派  儼然像個五星級大飯店的氣氛

入口處要搭電扶梯或是電梯上去一開始我還為了找入口而找了老半天一頭霧水門口在哪 

1.自己的人際關係有沒有處理好?跟家人、朋友、另一伴或是其他想要增進情誼的對象，有什麼事情是你想要改善、彌補的而你卻一直沒有去做的?

2.爭論對錯沒有意義，選擇快樂才是首要。你生命中有這麼漫長的時間，卻要為一些枝微末節的事情身心操勞，這樣值得嗎?

3.生命中唯一重要的事，就是成為一個好父親/好母親。

(以下空白)

原本只不過想在路旁拍張火車照就好  沒想到好奇心驅使  我仍踏進了這塊舊火車站(舊打狗站)

右邊的火車還印有台電字樣呢(整理照片完才發現)  不知道那是專門運輸什麼貨物的火車

近看這輛火車仍然相當雄偉  栩栩如生的模樣  彷彿還能繼續啟動呢

附近還有很久一代的國光客運BUS

鐵道上好多人正在嬉戲  小孩子大朋友們都玩得不亦樂乎

還在想中山大學要如何騎進去

誤打誤撞就找到入口進去了(從後門騎到前門)

天空灰濛濛一片  有點可惜

為了找更好的VIEW，我跟彼得走到右側的台階上去拍

忘了說 這是往上走的路口處 如你所見 可以得知接下來就是英國領事館園區以及什麼玄天大帝的廟宇

導遊彼得用歐多敗(機車)載著我一路行駛在柴山的小徑上

此時看到左側有一群台灣獼猴待在觀光客附近

由於這些獼猴的距離與觀光客實在很近

讓我忍不著請彼得放我下來看(拍)個究竟

這些猴子真得很大膽的跟遊客對看 (相看兩不厭)

前陣子，很高興嚮導Peter願意帶我去高雄到處趴趴走，讓我見識到這塊生機勃勃的都市。

首先我們來到了壽山忠烈祠

爬著好漢坡上去 (其實也只有照片拍的這些階梯數啦 不用擔心)   

忠烈祠左側有個小公園

上面的小平台可以瀏覽山腳下的城市風光

江蕙16場演唱會完售！ 買不到票粉絲氣憤想破門、江蕙告別演唱會票超難搶　傳遭踢爆「購票黑箱」有內幕、周星馳告訴你「江蕙演唱會的門票有多難買？」，諸如此類新聞在江蕙宣布退出歌壇之後，這消息在歌迷心中彷彿丟下一顆震撼彈，所有聽到這消息的粉絲無不如火如荼地搶購如此「絕後」的演唱會，為的就是把握體驗歌后天籟的最後機會。但是就在演唱會門票的需求量遠遠大於供給量之際，讓許多黃牛票有機可乘，從最便宜的800元已經喊價到9000元，甚至還有拱到123萬的黃牛傳聞，短短幾天比台北市的房價漲幅還要快，都可以都足夠買一間小套房了。眼看搶購風波不斷，許多買不到票的歌迷不只會抱怨寬宏售票公司，也會隨著不肖商人的隨意哄抬價格而怒氣值爆升，這樣的搶購熱潮到底是好是壞? 相信麥克‧桑德爾(Michael J. Sandel，美國哈佛大學教授)會這麼跟大家解釋：

沒有人喜歡排隊，甚至經濟學家也認為排長隊去取得商品或服務，是浪費且缺乏效率的，這也代表現有的市場價格體系無法調節供給及需求，而黃牛票的出現也是反映了自由市場可以有效自行分配財貨，允許人們進行有利於雙方的交易，可以讓市場將財貨分配給最珍惜它們的人，而這是根據人們付錢的意願來衡量的；但是這個前提不能被「先到者先享受服務」的排隊文化給接受，一般市井小民可能要在各大便利超商、售票網站、寬宏售票口前苦等許久，花了幾天幾夜排隊(無論是在室外餐風露宿還是在電腦螢幕前呆坐許久)好不容易買到演唱票券的機會，每個買到票的幸運兒無不如中樂透般的歡欣鼓舞，也讓演唱會尚未開始巡迴之前就營造全台民眾「幾家歡樂幾家愁」的氣氛。

回到黃牛票的爭議來看，古典自由派的人看法主張只要不侵犯他人的權利，每個人都應該擁有購買或銷售他們想要買賣東西得自由。古典自由派反對禁止(也就是支持)販賣黃牛票的法令，理由是他們反對禁止賣淫和人體器官銷售的法令是一樣的：他們認定這類法令侵犯了個人自由，妨礙了成年人自己做得選擇；而功利主義人士可能會說，只要是能促進整體社會福祉或將社會效用增至最大，那麼既然買黃牛的人跟販賣黃牛票的人都能從中獲得好處，花一百多萬聽演唱會也甘願，那麼為什麼我們雙方不能達成交易協定呢?再說，自由市場是藉由「將財獲分配給最珍惜的人─根據人們付前的意願來衡量」，進而達成「經濟效率─社會中每個人的福祉擴大到極致」，而黃牛票就是收取市場最能容忍的最高價格，來協助確保有最高度購買意願的消費者能夠買到票。

若自由市場倫理沒錯，那麼排隊倫理又是如何呢?為什麼社會還是要杜絕黃牛不可?第一，賣黃牛票隊於無力負擔萬元甚至百萬元起跳的中下層人民而言，是不公平的；再說，及使買賣黃牛的行為是為了使社會效用達到最高點，自由市場恐怕還是不比排隊可靠，理由是：「為某種財貨付錢的意願，並不能代表誰最珍惜這項財貨」。真正想去參加江蕙演唱會的台灣基層民眾，或許並沒有能力買到一張票，原因就單純是因為沒有錢(去買到誇張如台北房價的黃牛票)；而恣意以高價販賣手中高昂黃牛票的商人而言，他們哪重視這幾場天后的演唱會?他們只重視錢$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$。但是為黃牛票辯護的人可能會說：「排隊是給予擁有最多空閒時間的人特殊待遇」(這麼說，不知道愛排隊的台灣人民會如何感受)，話是不錯，但同樣的邏輯也可以用在「市場給予擁有最多金錢的人特殊待遇。」。如果說市場是根據付錢的能力及意願來分配財貨，那麼排隊就是根據等待的能力及意願來分配財貨，而我們沒有理由認定，為某項財貨花錢的意願，一定會比該財貨等待的意願，更足以衡量該財貨對當事人的價值。

第二，會造成「腐化」。腐化指的不是指有賄賂和非法付款，若要腐化某種財貨或社會事務，就是降低其層次，也就是以較低、而非適當的衡量模式來看待它。江蕙會封麥，我相信她應該是出自於好意，讓許多江蕙的粉絲能在她及將告別歌壇之前，能及時參與最後的音樂饗宴。畢竟她本人不只有「名望」也有「人望」，這也是她能吸引到國內年輕偶像歌手(周杰倫、張惠妹、五月天、S.H.E)並且幾乎無負面新聞的原因。再來是江蕙也曾在台灣經歷大災大難時跳出來幫忙，例如去年高雄氣爆時也願意捐兩百萬，希望能安撫當地的災民，上述的種種好形像也是歌迷欣賞她的原因。而這次搶購熱潮引發的黃牛票、黑道介入、肢體衝突、購票糾紛等等社會現象應該也是江蕙始料未及的。江蕙演唱票是商品，演唱會的黃牛買賣是社會事件。若試圖將這種現象的經驗化為商品，就有破壞掉整個經濟的風險；通俗一點的講法是說，演唱會票券是歌手與歌迷之間的一份禮物，若將這份票價的價格訂定一般人無法認受的標準，就會破壞她與粉絲之間的禮物關係，破壞了江蕙原本想要送給歌迷們最後的餞別氣氛。而且從小我們就被告知「輪到你才能使用」、「不能插隊」、「先到先服務」等等觀念，長大之後才逐漸了解「拳頭大聲音就大」、「錢能使鬼推磨」、「買黃牛票、請人排隊、關說特權就可以不用傻傻排隊」等等現象就會讓社會倫理退步以及整體社會效用下降，買到票的人並不表示他們想要看演唱會，而僅僅代表他們「有能力」買到演唱票券，炫耀其權力、資本、能力的雄厚，以至於想看的人看不到，不想看的人(賣黃牛者)卻賺得到。讓身為一般基層百姓的我們只能望洋興嘆，自怨社會的不公義，浪費了資源的分配不均。

我們時常假裝自己很瞭解外界的知識，甚至還假裝很瞭解自己，以至於高估自我的能力。有兩位心理學家在學術期刊上寫道：「儘管大家和自己相處得時間比任何人都還多，隊於自己擁有多少技能與才幹，理解的卻是令人出乎意料地少」。有個經典的例子是，當被要求評估自己的開車能力時，大約80%的受訪者都認為自己優於平均。

以下，我要提供一則真實發生的品酒小故事。

一般認為，貴的酒似乎就比普通價格的酒還要好喝，然而事實真的是這樣嗎?

有一些人為了找出答案，曾在幾年前做過實驗。

在一場盛大的學者年會當中，該學會自誇擁有無懈可集的酒窖，一瓶要價上百萬美元稀鬆平常。有些年輕學者對那些如此天價的酒貴的有無道裡感到好奇，遂而偷偷去一般賣酒的商店買了同種葡萄製作又最便宜的酒，倒進去玻璃酒杯，並同時與其他三個酒杯端給自稱專業的品酒人士

不要只注意「冰山上看的見的東西」，因為如果要成功就必須要認識到「冰山下看不見的東西」。

這則影片「皮克斯動畫─頑皮跳跳燈」，相信大家都看過。   

「冰山上看的見的東西」代表當下所見識到的表象，例如學業、外貌、經歷、技能等等；但我們時常忽略冰山下面藏有更大塊鮮為人知的一面，所謂「冰山下看不見的東西」。如情緒智商、團題合作能力、人際關係、做事態度等等，這些都是相當難用科學量化統計的方式去測量(就算可以，但是往往測量的成本比一般的考試、面試成本還大)，但是往往這些「冰山下的一角」才是達到成功的要素。

在影片中妳可以看到小台燈找到一顆小皮球，但玩著玩著不小心就弄壞了，大台燈就對著小台燈搖搖頭，彷彿在同情它的"玩具"沒了，但沒想到小台燈又頑皮地找到另一顆大球，大台燈還因為被滾過來的大球嚇了一大跳。

大家可能會覺得這段短片很可愛又溫馨，為什麼呢?是單純因為檯燈「長得很可愛嗎」？不盡然吧？這就是我想強調的「冰山下看不見的東西」，也就是這影片讓本來無生命的檯燈給予「生命化」、「情感化」、「動態化」的感覺，透過動畫公司的呈現，將兩個本來無生命的物體表現得維妙唯俏，深刻的打動視聽人的心。這就是為什麼乍看不起眼的短片，突然躍升為皮克斯的註冊商標，同時也打造出皮柯斯動畫王國之路。(不過自從被迪士尼收購之後，好像該工作室在去年收掉了)

今天在電視上看到這則新聞，為那些員工感到不勝唏噓。

頂新員工大聲疾呼大家為什麼要抵制味全，又不是所有食品生產線都有問題，問題是你們魏董名下食品接連出包，不安全的食品導致消費者對整個味全品牌都失去信心。

◎超連結：網評／外人的我，想介紹一下大家眼裡「無良」的味全！

此時你們擔心工作不保而欲哭無淚，後知後覺才懂只是當魏家的代罪羔羊，現在才想要自力救濟、亡羊補牢，但依造現在情勢來看，保住自己的飯碗恐怕難上加難。 (OS:可是瑞凡，回不去了.....